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CMMI認證的初始準備

2024-04-19 17:51瀏覽數:1

CMMI作為全球公認的評價組織當前能力水平的評估模型,在眾多行業、領域中均已成為成熟度的代名詞。通過CMMI評估確認組織流程中的優勢和劣勢,以及如何開展工作來識別改進活動并進行優先排序。

那么,企業應該如何準備CMMI呢?往下看看吧!

差距分析

實施CMMI的第一步就是評估當前流程與CMMI模型要求間的差距。一定要牢記,雖然改進需要改變,但改變并不總能帶來改進,在充分認識組織目前的績效和能力之前就盲目變動會導致企業知識流失,引入新方法也會帶來不確定性。

CMMI認證培訓

通過開展CMMI認證培訓,學習CMMI模型的的框架體系,以及各個實踐域的定義與要求,能夠幫助企業理清軟件研發的工作流程,讓團隊成員理解和采用CMMI,優化軟件開發流程,提高效率,降低成本。

合理的改進計劃

改進計劃對企業具有重要意義,但很多企業在面對改變的時候,往往難以理解,不知道如何實施。

合理的改進計劃應該利用和增強現有的能力,任何改進都應該使工作變得更容易、更符合邏輯。所以,在制定改進計劃時要結合企業的實際情況、員工意見,設定合理的改進目標,并利用CMMI專業知識協助員工在企業內解釋、指導CMMI的實施。

萬事開頭難。在實施CMMI的初始階段,準確認識企業現狀與差距,明確規定績效目標和結果,準確理解CMMI的概念與流程,才能夠事半功倍,并順利通過CMMI認證。


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